最新消息
最新消息| 離開百度、搜狗,他想憑借AI撬動4500億小學課外輔導市場 | 2022-10-24 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://m.sohu.com/a/159224084_651994" 蔣晟起初有很重的互聯網思維，最早想到的就是“流量”。創業5個月后，第一款產品面市，叫做“好家長”。他的想法是，通過這款產品，先獲取流量，再進行變現。典型的互聯網思維，沒有得到預想的結果。流量有了，但變現不理想。塞翁失馬焉知非福，雖然變現困難重重，但讓蔣晟注意到了“小學課外輔導”這塊市場。雷鋒網AI掘金志了解到，5-12歲學齡前及小學生人數有1.1億，大中城市有接近90%會上輔導班，小學課外輔導的市場規模接近4500億，傳統線下輔導機構的市場增速在17%左右，而在線教育的增速高出線下10個百分點。即便依然在高速增長，但傳統線下輔導機構的弊端遲遲沒有得到解決，比如：房租高，坪效低線下輔導機構房租成本占總成本的20%，但利用效率極為地下，教學點空置時間很長。人力密集房租成本之外，人力成本占總成本的35-50%，但依然存在著優質教師缺乏、輔導質量地域差異大、家長需要陪同等問題。集中程度低在這個行業中，大小公司林立雜亂，市占集中程度很低，包括學而思在內，前三名合計占市場份額還不足2%。存在弊端卻又高速增長的市場，讓蔣晟抓住了機會。2015年7月，蔣晟再次融資600萬，洪泰基金領投，學而思創始人曹允東等投資人跟投。此后，第二款產品“小學寶”面市，主打線上小學課外輔導。在這款產品中，重構了輔導架構的教研、教務、教學三大環節，通過機器學習實現教研標準化、教務自動化、教學智能化。AI智能輔導如何實現針對教研標準化，小學寶聚焦在語數外三門功課上，建立教研團隊，自主生產內容，一方面輸送給用戶優質的課程內容，另一方面建立結構化的數據庫，目前已經有20多萬道結構化習題，超過2000套動漫教學視頻，基本覆蓋了國內各種版本的教材。針對教務自動化，技術團隊設置了完善的管理流程，從招生、續費、出勤、考試，再到制定學習目標、獎懲制度都由產品自動完成，而家長可以通過微信端，及時查看學生的學習情況。有了結構化的內容和自動化的流程之后，最重要的就是教學本身，也是AI技術的用武之地。小學寶的教學定位是教材同步輔導。所謂同步輔導，就是同步各地學校的教學進度，繼而進行輔導。通過對學生信息如年級、教材版本、學周進度、歷史學習記錄、錯題數據等方面的統計，通過算法計算出該學生當日的課程方案，并為他量身定制當天的“輔導計劃”，從教研內容庫里，拼接出適合的學習內容和環節，推送給學生最優的學習方案。而在輔導結束后，可以通過學生點贊、完課比率對算法做出評價，進而優化算法，良性循環，實現更精準的推薦。通過這樣的算法，小學寶能夠為學生定制他自己的學習科目和習題，實現千人千面的個性化教學，相當于一個24小時運行的教學機器，免去了線下輔導機構的多種痛點，也解決了其他線上教育效果不佳的“通用化教學”。蔣晟向雷鋒網AI掘金志介紹，通過大量數據，每天會推送學生該學哪門課程，課程環節設有動畫視頻和練習，周一到周五是學練時間，周末安排學生做復習鞏固，定期組織考試，多種教學方式組合在一起，保證學習的效果。蔣晟還認為，其他階段不太好保證，但小學階段，70%的學習效果都來自于學習動力。而小學寶通過適合小學生的內容，推薦和反饋的機制，能夠帶來這種動力。年內實現2000萬營收蔣晟希望，有了AI加持的小學寶，未來小學課外輔導可以不需要再請家教或者上輔導班就可以。在蔣晟看來，未來還需要很長的路要走。教學不是一個技術就能徹底解決的問題，內容和數據需要更多的積累，算法推薦需要更為精準。但在2016年10月上線付費制會員后，目前已有6萬多付費學員，并一直保持20%的增長速度，續費率恒定在40%-50%之間，學員每年付費199元或每月29元。蔣晟預計，小學寶年內能夠實現1500-2000萬的營業收入。目前正在開啟下一輪融資計劃，未來團隊精力主要提升教學效果，從技術、內容、產品體驗等方面努力。蔣晟認為，未來的核心依然是把教學效果做好，一切以教育效果為導向。崗位職責：聲明：該文觀點僅代表作者本人，搜狐號系信息發布平臺，搜狐僅提供信息存儲空間服務。 關鍵字標籤：會考國文解析 |
|
 |
|
